De IT reorganisatie
Wij willen alle betrokkenen en slachtoffers van een IT reorganisatie (in casu, de huidige en toekomstige ervaringsdeskundigen) een warm hart toedragen. Dit doen we door onderstaande illustratie die is
verzorgd door Ben van Koten (cartoonist en illustrator). Website: www.benvankoten.com
Situatie periode 2005 t/m 2010
In de periode van 2005 t/m 2010 heeft Abraxax de volgende situaties waargenomen bij klanten:
- Outsourcing (communicatie, desktop en server infrastructuur)
- Nieuwe management lagen.
- Kostenreductie.
- Inkrimpen van personele bezetting.
- Centralisatie.
- Shared Service Center.
Wat in de jaren 90 gold als Total Quality Management, Job enrichment, mensen zijn onze belangrijkste assets e.d. lijkt nu volledig te grabbel gegooid. De gevolgen laten zich raden:
- Werknemers krijgen minder middelen voor de uitvoering van hun functie.
- Demotivatie politiek wordt toegepast (onzekerheid, onduidelijkheid, relocatie, verhuizing, enz.) om mensen vrijwillig te laten vertrekken.
Managers die dit zien aankomen kiezen voortijdig eieren voor hun geld.
- De werkdruk neemt toe.
- U moet solliciteren naar uw eigen functie of erger: een lagere functie.
- De organisatorische en administratieve complexiteit (outsourcing, fusie, overname, insourcing, centralisatie) zet een enorme rem op flexibiliteit, tevredenheid en de motivatie van medewerkers.
De toekomst
Het is niet meer zoals het had kunnen zijn. Het goede nieuws: IT staat niet op zich. Reorganisaties van IT afdelingen zijn slechts het topje van de ijsberg van alle wijzigingen
die binnen organisaties worden uitgevoerd.
Wij hopen op betere tijden. Wordt vervolgd, . . .
|
